Conseils

Conseils

Nos services de conseil font la différence en matière de stratégie d’entreprise. Nous accompagnons nos clients tout au long de la vie de leur entreprise.

Les grandes entreprises ne réussissent pas par hasard. Construire et développer une entreprise requiert des conseils de qualité, une bonne planification, préparation et mise en œuvre.

Les clients bénéficient d’une approche personnalisée pour répondre aux exigences et à la complexité de leur organisation.

Offres de service

blog39

Nos experts se feront un plaisir
de vous aider

Appelez-nous directement au

Foire aux questions

Une mission de conseil chez Decimal consiste à accompagner le dirigeant dans ses décisions stratégiques et opérationnelles : pilotage de la performance, recherche de financement, restructuration, obtention de subventions, mise en place du contrôle interne, catégorisation fiscale et douanière, inventaires d’immobilisations. Notre approche est pragmatique, chiffrée et orientée résultats.

L’inventaire physique consiste à recenser sur le terrain toutes les immobilisations corporelles de l’entreprise (machines, véhicules, mobilier, matériel informatique) et à les rapprocher du fichier comptable. Il est recommandé pour fiabiliser les comptes, préparer un audit, sécuriser une cession, prévenir les fraudes, répondre à une exigence d’assurance mais également pour optimiser sa taxe professionnelle. Decimal réalise l’inventaire, pose des étiquettes d’identification, réconcilie les données et met à jour le fichier des immobilisations.

Le Maroc a déployé de nombreux dispositifs pour soutenir les entreprises : programmes d’appui à l’investissement, aides à l’innovation, dispositifs sectoriels (industrie, agriculture, digital), aides régionales et primes à la création d’emplois. Decimal cartographie les dispositifs auxquels votre projet est éligible, constitue les dossiers de demande, défend les projets devant les comités et assure le suivi post-décision.

La recherche de financement repose sur plusieurs leviers : crédit bancaire classique, crédit-bail, affacturage, financement participatif, capital-risque, capital-développement, dette privée, marchés financiers (bourse de Casablanca, obligations). Decimal prépare le business plan, les prévisionnels, la valorisation et accompagne dans la négociation avec les banques, les fonds et les investisseurs.

La catégorisation est un statut accordé par l’administration fiscale ou l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII) aux entreprises qui respectent un socle d’exigences (transparence, bonne tenue comptable, conformité fiscale). Elle permet d’accéder à des procédures simplifiées, à des délais réduits et à une relation privilégiée avec l’administration. Decimal prépare le dossier et accompagne l’entreprise jusqu’à l’obtention du statut.

Le contrôle interne est l’ensemble des procédures qui permettent à l’entreprise de sécuriser ses opérations, de fiabiliser son information financière et de se conformer à la réglementation. Il protège contre la fraude, les erreurs, les pertes de données, les dérives de marges. Decimal conçoit et documente des référentiels de contrôle interne proportionnés à la taille et au risque de chaque entreprise.

Les moments clés sont : la création, la première levée de fonds, le franchissement d’un palier de chiffre d’affaires, l’ouverture d’une filiale à l’étranger, un contrôle fiscal, une cession partielle ou totale, une restructuration, un projet d’investissement structurant. Dans tous ces cas, un regard externe indépendant fait gagner du temps et sécurise les décisions du dirigeant.

Les PME peuvent solliciter des dispositifs tels que la Charte de l’investissement, les programmes de l’ADD, de Maroc PME (Imtiaz, Istitmar, Moussanada), les lignes Tamwilcom (ex-CCG), les aides de l’ANAPEC à l’emploi et les dispositifs régionaux. Decimal oriente le dirigeant vers les dispositifs les plus adaptés et monte le dossier de bout en bout.

Oui. Decimal accompagne de nombreuses startups, de la création à la levée de fonds, en passant par la structuration du pacte d’actionnaires, la mise en place du reporting investisseurs et la préparation aux due diligences. Nos forfaits sont dimensionnés pour être compatibles avec les contraintes budgétaires d’une jeune entreprise.

Nous réalisons un diagnostic express sur quatre axes : financier (rentabilité, trésorerie, endettement), opérationnel (processus, productivité), fiscal et social (conformité, risques), et stratégique (positionnement, concurrence, clientèle). Ce diagnostic aboutit à une note d’orientation qui fixe les priorités d’intervention et les objectifs chiffrés de la mission.